Le persone non solo sentono il diritto al lavoro ma rivendicano il diritto ad avere un buon lavoro, un lavoro che non sia totalizzante. Che cosa possono fare le Pmi per migliorare la condizioni dei propri lavoratori? Valorizzare le risorse umane, avere un approccio relazionale inclusivo e garantire una giustizia organizzativa
Se tempo fa l’idea del “posto fisso” e della fedeltà alla propria azienda era la normalità, oggi le cose sono cambiate. Sempre meno persone cercano il posto di lavoro della vita, quello che li porterà dritti alla pensione. È invece più comune che le aziende si confrontino con una porzione di forza lavoro che tende a lasciare il proprio incarico dopo un anno o poco più. Che fare? Ascolta il podcast
Per evitare che un collaboratore si dimetta, bisogna giocare d’anticipo. Durante e dopo il colloquio di lavoro. A dirlo sono Luca Solari e Alessandra Lazazzara, entrambi docenti di Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane all’Università degli Studi di Milano. Che a Imprese e Territorio raccontano dell’importanza di un colloquio di lavoro mirato, ma anche schietto
No, non è più tabù che il candidato già al primo colloquio chieda a quanto ammonterà lo stipendio. I tempi sono cambiati: il coltello dalla parte del manico ora non ce l’ha più l’impresa. Si può dire che la lama sia duplice, che tenda da ambo le parti. Se ne è parlato nell'ultimo Item con Antonio Belloni e Osvaldo Danzi
Il tema non è solo “come sostituire chi parte” ma anche “quanto resterà chi viene assunto”. E su questo le aziende si stanno interrogando con sempre maggiore frequenza