È online il nuovo numero di Imprese e Territorio con una riflessione dell'ad Mauro Colombo che entra nel merito dei cambiamenti che dovranno affrontare le imprese nel corso dell'anno. Ed è su questo filone che si orienta l'intero magazine, che non trascura i problemi del presente ma li proietta in prospettiva futura 

È importante mantenere in primo piano gli elementi positivi attorno ai quali è possibile costruire una visione di futuro capace di valorizzare i molti aspetti che hanno dimostrato capacità di resilienza, di adattamento ai nuovi scenari, di volontà di trovare nuove strade di crescita

Prima del Covid, stavamo correndo così freneticamente da avere oggettivi problemi di relazione: contavano di più i meccanismi a cui ci eravamo abituati. Il silenzio del lockdown, forse ci ha permesso di fermarci ad ascoltare tutti, compresi noi stessi. Gli imprenditori, dopo il comprensibile sconforto, hanno osato spesso dare retta a quella voce che soffocavano. SCOPRI IL NUOVO MAGAZINE

È necessario stilare una mappa di provenienza delle commodity e una rete geografica e fisica dei fornitori, che aiutino a orientarsi in un mondo nuovo. Mappare significa sviluppare un sesto senso per i rischi, immaginare soluzioni diverse, e orientare le attività dell’impresa in una modalità diffusa e non circoscritta

In pochi mesi è cambiato il mondo. E’ cambiata la prospettiva con cui guardiamo la realtà, ma è cambiato soprattutto lo scenario per i lavoratori, le famiglie, le imprese. La riflessione del giornalista economico Gianfranco Fabi

In questo tempo la complessità non è data dal cambiamento in sé, specialità in cui l'uomo è stato campione indiscusso nella storia, ma nel contesto in cui si inserisce. E quello attuale non ha precedenti. Non è infatti per un esercizio di stile che siano stati istituiti ministeri alla transizione, riconoscendo di fatto la difficoltà oggettiva di questo passaggio

Riassumo con queste le parole ciò che è stato, ciò che ha fatto e ciò che si predispone a fare il Gruppo Confartigianato Varese, con l’associazione, la società di servizi Artser, la società di consulenza Sml Service Consulting, QuiCredito e la Moa. Leggi l'editoriale del magazine

Non può certo essere una soluzione la decrescita, il mito del ritorno alla natura, l’imposizione per legge della frugalità. Non può essere una soluzione quella di introdurre divieti e nuove tasse, frenare l’economia e mettere le redini al mercato. Ci vuole, e serve, ben altro

In vista della ripresa ci facciamo dare qualche consiglio su come ingaggiare i dipendenti dalla dottoressa Chiara Massazza, psicologa e psicoterapeuta che da anni lavoro nell’ambito delle risorse umane e della formazione. Fondamentale la motivazione