La seconda rilevazione dell’Innovation Index di InnoVaUp rileva la difficoltà di tre imprese su cinque sul fronte digitalizzazione. «Chi cambia esce prima dalla crisi ma serve un sostegno». Spinte verso la transizione ecologica
La forza lavoro italiana ha competenze troppo basse. Oggi, circa il 6% dei lavoratori ha competenze insufficienti per svolgere le proprie mansioni sul posto di lavoro e il 18% possiede un titolo di studio inferiore a quello richiesto dalla sua professione
In vista della ripresa ci facciamo dare qualche consiglio su come ingaggiare i dipendenti dalla dottoressa Chiara Massazza, psicologa e psicoterapeuta che da anni lavoro nell’ambito delle risorse umane e della formazione. Fondamentale la motivazione
Il punto di partenza è che la pandemia provocato il rapido invecchiamento delle conoscenze, sia scolastiche che lavorative, aprendo una pericolosa forbice tra esigenze di mercato e capacità di risposta da parte delle imprese
Carlo Petrini, gastronomo, sociologo e fondatore di slow food, interpreta il futuro della più importante rivoluzione in arrivo nel mondo economico: «La strada, oltre a essere ancora molto lunga, è ripida, ma la rigenerazione deve partire dal basso
Piccolo è bello vale ancora? Oppure la pandemia ha lasciato in eredità la necessità di crescita. Ne parliamo con il direttore General Management Pmi Sda Bocconi
E' online il nuovo magazine Imprese e Territorio con un focus sugli "affari di famiglia": un modello di impresa ma anche una struttura aziendale sulla quale riflettere in vista delle evoluzioni future. Qui l'editoriale
E' urgente la creazione di standard. Il Governo più che mettere soldi sulle aziende deve definire standard, altrimenti si rischia di tornare al periodo delle musicassette con formati diversi
Favorire l’autonomia e la responsabilità delle persone si chiama self management e fa impennare la motivazione: consigli per cambiare stile in azienda e creare nuovo valore e nuove motivazioni
Dopo la corsa dello scorso anno, siamo arrivati a una consapevolezza: da oggi in più vivremo più in presenza e più in digitale. Che fare dunque? Guai a considerare il digitale come un male necessario. Meglio viverlo come una sana abitudine per migliorare il proprio lavoro, e quindi l’offerta al cliente