La ripresa che le piccole imprese non vedono
Nel 2025 il credito è tornato a crescere, ma solo per le aziende medio-grandi, e in provincia di Varese quasi per nessuno. Capire perché le piccole restino indietro cambia la...
Approfondimenti
NOTIZIE
Quando un cliente è troppo grande: tutti i rischi di un “gorilla” in azienda
A volte, un solo cliente detiene il 70% o più del fatturato dell’impresa togliendole flessibilità e capacità competitiva. E la espone ad una crisi potenziale
Quando chiude l'impresa, si spegne il territorio
Oggi manca la comprensione che quando una successione non va a buon fine, viene meno l'intero ecosistema produttivo e sociale di cui quell'impresa era parte integrante
La solidità delle Pmi passa dalla qualità delle relazioni industriali
Serve smettere di pensare alla filiera come a un elenco di fornitori e iniziare a considerarla come un sistema interdipendente, in cui l’interruzione di un singolo nodo può...
Manifattura: la crisi si assottiglia, ma è vera ripresa?
Se ancora non si può parlare di crescita, la fase di crisi acuta del manifatturiero sembra si stia esaurendo. Crisi o metamorfosi?
FOCUS
Dalla password al pin, rendiamo difficile la vita degli hacker
Bruschi (Statale di Milano): «Il problema, più grosso, è la mancanza di consapevolezza delle persone e delle imprese sul problema della cybersecurity, un aspetto da affrontare con studio, progettazione e risorse. Invece non è così»
OSSERVATORIO
Mercato del lavoro - Competenze, retribuzioni e tensione/prezzo nelle Pmi
MAGAZINE
Approfondimenti, studi, idee, libri, riflessioni e documenti operativi
Sessantasette imprese su cento, tra quelle italiane di peso, sono in mano a una famiglia. Quando il fondatore passa il testimone non si sposta un dettaglio: si sposta la struttura stessa del nostro capitalismo. Per questo abbiamo scelto un titolo che è già una tesi. Il futuro, per l'impresa familiare, non è un tempo che interrompe il presente: lo continua, trasformandolo.
Futuro Continuo racconta il passaggio generazionale per quello che è davvero: non un tabù da subire, ma un test di solidità strategica. E i test, a differenza degli imprevisti, si possono preparare. La formula è facile da dire e difficile da fare: tenere insieme il sapere del fondatore e le competenze di chi arriva. Quando i due patrimoni si integrano, l'azienda non sopravvive al cambio di guida, cambia epoca.
È il filo che lega le storie d'impresa e gli approfondimenti di questo numero: la continuità generazionale come scelta, non come eredità subita. Perché l'azienda diventa davvero degli eredi solo quando la trasformano. È il modo più serio di custodirla.
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