Il nuovo paper del Centro Studi Imprese Territorio analizza l'impatto dell'Ia sulle filiere corte manifatturiere e indica alle Pmi una strada per governare la transizione cognitiva
Tra globalizzazione instabile e reshoring, le imprese italiane puntano su prossimità, innovazione collaborativa e valorizzazione del capitale umano, superando fragilità delle supply chain lunghe per una manifattura propositiva e competitiva
Serve smettere di pensare alla filiera come a un elenco di fornitori e iniziare a considerarla come un sistema interdipendente, in cui l’interruzione di un singolo nodo può compromettere l’intero processo produttivo
Giachetti ribalta la prospettiva: l'instabilità del mercato non è un rischio da subire ma l'unico asset che permette alle piccole imprese di superare la rigidità dei grandi gruppi
Mancano meccatronici e saldatori. I giovani non fuggono, ma cercano una flessibilità che le Pmi, strette tra colossi e confine svizzero, faticano a garantire. Il mismatch frena 20mila ingressi. Il nostro approfondimento a 360 gradi con tre contributi di valore
La nuova tratta Gallarate‑Malpensa non accorcia solo le distanze: ridisegna la geografia economica del Varesotto, aprendo a una competitività che unisce Milano, Svizzera e Nord Europa
Quando una grande impresa vacilla, il conto lo paga tutto il territorio: fornitori, manutentori, servizi. La vicenda di Cassinetta mostra i limiti di un modello fondato su filiere lunghe e decisioni prese altrove
Dal manifatturiero al digitale, come stipendi bassi e scarse opportunità spingono i giovani qualificati all'estero. Solo in alcuni settori la sfida viene vinta