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Perché tante Pmi falliscono dopo aver assunto manager brillanti? Il problema non è tecnico: è la frattura invisibile tra chi ha fondato l'impresa e chi deve farla crescere

Perché nelle piccole e medie imprese aumenta il ricorso a manager esterni e come mai è un’ottima notizia per un processo di managerializzazione che ha bisogno di una spinta forte

Ogni imprenditore dovrebbe essere in grado di delegare. In primo luogo, perché non è pensabile di potersi occupare di tutto in prima persona; in seconda battuta perché mentre altri assolvono compiti loro assegnati per il buon funzionamento dell’azienda, l’imprenditore può occuparsi di cose a lui più consone, come per esempio cercare nuove opportunità di business. Ma non è facile, ecco perché

Responsabilizzare i dipendenti è indispensabile per ogni imprenditore che vuole veder crescere la propria azienda. Anche gli sbagli devono essere condivisi all'interno dell'organizzazione, al pari del buono che è stato fatto per far crescere l'azienda. Altrimenti il rischio è che i collaboratori e i dipendenti si sentano inadeguati di fronte all'imprenditore