Osservatori e Studi

Intelligenza artificiale, sistemi cognitivi di filiera e sovranità economica nei distretti manifatturieri

Il dibattito sull'intelligenza artificiale è costruito su un modello economico implicito — l'economia delle grandi corporation americane — che non corrisponde alla struttura produttiva della manifattura europea. Atmosfera e algoritmo parte da questa premessa per proporre un'analisi specifica delle filiere corte come sistemi cognitivi articolati in tre strati: la conoscenza tecnica specializzata, già in larga misura codificabile dalle piattaforme Ia; la conoscenza relazionale — chi sa fare cosa, con quale affidabilità effettiva — che marketplace come Xometry e Alibaba stanno acquisendo attraverso l'accumulo sistematico di dati transazionali; e la conoscenza generativa, quella capacità di produrre innovazione incrementale attraverso la ricombinazione non pianificata di competenze che dipende dalla fiducia interpersonale e dalla serendipità, e che nessun algoritmo sa ancora replicare.

Il rischio strutturale che la ricerca nomina con precisione non è la sostituzione del lavoro: è l'estrazione del valore cognitivo. Le piattaforme non distruggono la filiera, la svuotano. Le imprese restano fisicamente nel territorio ma perdono la sovranità sul processo produttivo. Il paradosso è che le imprese alimentano questo meccanismo volontariamente: ogni software gestionale adottato trasferisce conoscenza alla piattaforma senza che l'imprenditore ne sia consapevole. Non serve sapere cos'è un Llm per essere esposti alla codificazione del proprio sapere.

Tre gli scenari possibili: dissoluzione, ibridazione asimmetrica — il più probabile nel medio termine — e potenziamento deliberato, perseguibile solo con infrastrutture cognitive condivise, sovranità sui dati industriali e governance collettiva territoriale dell'Ia. La scelta tra queste traiettorie non è tecnica. È politica.

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Come i vincoli strutturali del Paese frenano la crescita delle imprese italiane

Le imprese italiane lavorano in un contesto-Paese che ne frena sistematicamente la capacità di crescita e di creazione di valore. Negli ultimi venticinque anni l'Italia ha registrato una crescita della produttività del lavoro di appena il 2,5%, contro il 9,7% della Francia, il 16% della Germania, il 18% della Spagna e il 19,6% della media dell'Unione europea. Questo divario non dipende dalla capacità imprenditoriale, ma da vincoli strutturali che contribuiscono a livello macroeconomico e microeconomico.​

A livello macroeconomico, l'alto cuneo fiscale (47,1% del costo del lavoro) comprime i salari e disincentiva gli investimenti in capitale umano; la rigidità della spesa pubblica, con una spesa per pensioni pari al 16,3% del PIL, sottrae risorse agli investimenti strategici; il sotto-investimento in istruzione (3,9% del PIL contro il 4,7% della media europea) limita la disponibilità di competenze; l'inefficienza della PA e della giustizia agisce come una tassa occulta sulle imprese.​

A livello microeconomico si sommano fattori che lavorano sulla singola impresa: l'insufficienza di imprese capofiliera in grado di guidare filiere integrate, il deficit di competenze manageriali, la sottocapitalizzazione, il ritardo nella digitalizzazione, la difficoltà nei passaggi generazionali. Questi fattori si alimentano reciprocamente, generando circoli viziosi che bloccano la crescita.​

Il documento analizza la Legge di Bilancio 2026 alla luce di questa diagnosi, evidenziando che la manovra, pur con alcuni interventi positivi sugli incentivi agli investimenti, non affronta le cause strutturali della stagnazione. Viene quindi proposta un'agenda di riforme coordinate che comprende la riforma del sistema fiscale, la riallocazione della spesa pubblica, la semplificazione normativa, una politica industriale per la crescita dimensionale e investimenti massicci in capitale umano.​

Le filiere corte rappresentano oggi uno dei pochi modelli capaci di unire competitività e radicamento territoriale. Non si oppongono alla globalizzazione: ne correggono gli eccessi, valorizzando ciò che i grandi sistemi non riescono a replicare. Prossimità, relazioni dense, conoscenza tacita, specializzazioni mature. È in questo equilibrio tra saper fare, fiducia e cooperazione informale che molti territori – Varese in primis – hanno trovato la forza per assorbire choc, riconfigurare produzioni, innovare senza perdere identità.

La ricerca mostra che la resilienza osservata non dipende da pianificazioni centralizzate, ma da dinamiche spontanee di auto-organizzazione: reti che apprendono, imprese che si riconfigurano, competenze che circolano. Un sistema vivo, capace di adattarsi rapidamente perché fondato su relazioni e cognizioni condivise.

Accanto ai punti di forza emergono però limiti strutturali: carenza di competenze, pressione burocratica, difficoltà nell’affrontare innovazioni radicali, rischi di lock-in culturali. Perché le filiere corte restino un asset strategico occorrono condizioni abilitanti: infrastrutture adeguate, formazione orientata alla pratica, semplificazione reale, investimenti pazienti e politiche che accompagnino il sistema, non che lo sostituiscano.

Le filiere corte non sono un modello nostalgico. Sono un laboratorio avanzato per ripensare lo sviluppo, a partire dal territorio e dalla sua capacità di generare valore condiviso.

La bolletta energetica che strangola l'Italia: come le Pmi possono riprendersi la competitività

Il documento analizza le cause strutturali e internazionali del caro energia in Italia e il suo forte impatto sulle PMI. I punti più interessanti per stimolare domande negli imprenditori sono:

• Perché il prezzo dell'energia è così alto in Italia, anche rispetto agli altri paesi UE, nonostante la crescita delle rinnovabili?​

• Quali sono i veri costi nascosti in bolletta: oneri di sistema, incentivi, gestione della rete, fiscalità?​

• Le PMI italiane pagano tariffe più alte delle grandi imprese: è sostenibile questo squilibrio di sistema?​

• Quanto pesa sul fatturato l'instabilità e la volatilità dei prezzi energetici? Alcuni casi raccontano bollette raddoppiate e incidono fino al 25% sul fatturato.​

• Quali strategie si possono adottare per reagire: fotovoltaico, contratti di gruppo, autoproduzione, gestori alternativi, efficienza energetica, acquisti collettivi?​

• Perché la transizione verde è spesso bloccata dalla burocrazia e investimenti iniziali elevati?​

• Come sfruttare al meglio il potere di acquisto o il networking tra imprese per ottenere condizioni migliori?​

• Le best practice: avere un Energy Manager interno fa la differenza? Conviene investire in tecnologie efficienti anche senza incentivi?​

• Serve superare l'approccio emergenziale: c'è bisogno di una strategia energetica aziendale, di monitoraggio costi/consumi e di cultura organizzativa, non solo di bonus temporanei.​

Questi spunti emergono molte domande pratiche: come misurare davvero il costo energetico in azienda? Conviene l'autoproduzione? Un'impresa può “governare” l'energia o restare sempre vittima del mercato? La risposta è nella cartella: trovare soluzioni strutturali, studiare sulla propria realtà, per trasformare il costo energia in opportunità di efficienza, risparmio e competitività.

Il Centro Studi Imprese Territorio presenta un'analisi strategica del Documento Programmatico di Finanza Pubblica 2025, traducendo le indicazioni ministeriali in strategie operative per micro e piccole imprese manifatturiere e dei servizi.

La prima parte del documento evidenzia luci e ombre per le Pmi. Tra i segnali positivi: crescita occupazionale record con 137.200 posti creati nel primo semestre 2025 (un terzo dell'intera UE-27), credito alle imprese tornato finalmente in territorio positivo (+0,5%) dopo oltre due anni di contrazione, e risorse significative attraverso Pnrr, Piano Sociale per il Clima (9,3 miliardi) e Conto Termico 3.0 (500 milioni annui). I servizi ad alta intensità di conoscenza trainano con un +1,7%, tre volte la media europea.

Ma emergono criticità preoccupanti: il 47,1% delle assunzioni resta difficile da coprire, con una perdita stimata di 38 miliardi di valore aggiunto. Le piccole banche che servono le Pmi mostrano NPLs in aumento all'8,1%, segnalando fragilità crescenti. Il manifatturiero fatica mentre la competizione cinese si sposta verso l'high-tech.

La seconda parte, firmata da Mauro Colombo, analizza disuguaglianza e mobilità sociale: cinque generazioni per uscire dalla povertà, cuneo fiscale tra i più alti Ocse (47,1% contro media 34,9%), ascensore sociale bloccato. Le misure governative stabilizzano ma non risolvono i nodi strutturali.

Un documento che offre alle imprese strumenti concreti di lettura e azione sul futuro prossimo.

Restare piccoli, oggi, è un rischio. Non per una questione di dimensione, ma di forza.

Questa guida, curata da Antonio Belloni (coordinatore del Centro Studi Imprese e Territorio), esplora le strategie più efficaci che le Pmi stanno adottando per affrontare un contesto economico instabile, tra rincari, mercati fermi e nuovi bisogni sociali.

Una delle novità più rilevanti è il cambio di mentalità: molte piccole imprese stanno usando la liquidità accumulata per aggregarsi o acquisire, superando la cultura del “piccolo è bello” e puntando su crescita, produttività e innovazione. Anche nei settori più tradizionali.

Jacopo Brioschi, Manager Sviluppo e Innovazione di Artser, propone un’interessante classificazione geologica delle Pmi (magmatiche, sedimentarie, metamorfiche) per raccontarne i percorsi evolutivi. Tutte, però, condividono una sfida: ascoltare il mercato e migliorare le performance.

Rosario Bucca, advisor di corporate e business strategy, introduce l’Approccio Gestionale Sistemico: un nuovo metodo per rafforzare la coerenza interna, orientarsi ai dati e strutturarsi per crescere davvero. Anche quando si parla di internazionalizzazione, non basta esportare. Serve trasformarsi, prima dentro.

Infine, la guida affronta un tema trasversale ma cruciale: il welfare invisibile. Nido, casa, anziani: pesano sulla vita dei dipendenti e quindi sull’impresa. Riconoscerli e gestirli è oggi un fattore competitivo.

Una guida che non insegna, ma accompagna le imprese che vogliono affrontare il cambiamento.

Le parole che contano
Come cambia il linguaggio dell’impresa? Come si trasformano le priorità e le strategie per stare al passo con il presente e anticipare il futuro?

Questa raccolta del Centro Studi Imprese Territorio per Confartigianato Imprese Territorio è una bussola per chi guida un’azienda e non vuole restare fermo. Ogni parola che entra nel vocabolario d’impresa racconta una sfida: Intelligenza Artificiale, consenso, infrastrutture, difesa. Quelle che restano – inflazione, ESG, lavoro – confermano che certe battaglie non sono ancora vinte. E quelle che rischiano di uscire – Made in Italy, giovani, eredità – devono farci riflettere.

Non è un elenco astratto: è un invito all’azione. Le imprese, oggi più che mai, devono scegliere quali strumenti adottare, quali rischi evitare e quali opportunità cogliere. Noi di Confartigianato Imprese Varese crediamo che diffondere cultura aziendale sia il primo passo per rafforzare chi fa impresa. Per questo, mettiamo in fila i temi strategici che incideranno sulle decisioni dei prossimi mesi.

L’obiettivo è semplice: fornire conoscenza utile, stimolare il dibattito e accompagnare la crescita delle nostre im

Energia: perché le imprese italiane pagano le bollette più alte d'Europa? 

L’energia è il primo costo fisso per molte imprese italiane. Eppure, nonostante il 54% della nostra elettricità provenga da fonti rinnovabili, il prezzo finale rimane tra i più alti in Europa. Perché?

Questa analisi approfondisce il meccanismo di formazione dei prezzi dell’energia in Italia, evidenziando le distorsioni che penalizzano le Pmi. A partire dal mercato elettrico, che aggancia il prezzo a quello della fonte più costosa – il gas – fino alla fiscalità squilibrata, che pesa sulle piccole imprese molto più che sulle grandi industrie energivore.

Dati concreti: le Pmi italiane pagano il 22,5% in più della media UE per l’energia.
Conseguenze dirette: riduzione dei margini, incertezza sugli investimenti, necessità di scaricare i costi sui clienti.
Soluzioni possibili: investimenti in fotovoltaico, macchinari a basso consumo, gruppi d’acquisto energetico e politiche di sostegno più eque.

Le aziende intervistate da Confartigianato Imprese Varese raccontano la loro esperienza, tra rincari e strategie di sopravvivenza. Un documento da leggere per capire dove sta andando il mercato e come le Pmi possono reagire.

Lavoro e imprese in Italia: tra innovazione e rischio stagnazione

Secondo il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, l’Italia si trova a un bivio. Da un lato, cresce l’investimento in intelligenza artificiale e sostenibilità, con un livello superiore alla media europea. Dall’altro, persistono sfide strutturali che potrebbero rallentare la crescita: invecchiamento della popolazione, carenza di competenze digitali, divario tra grandi aziende e Pmi, difficoltà ad attrarre talenti.

Un dato su tutti: il 96% delle competenze attuali sarà obsoleto entro il 2030. Questo impone un’accelerazione sui programmi di reskilling e upskilling, un fronte su cui le imprese italiane stanno investendo più della media UE. La trasformazione tecnologica è in atto, ma il sistema produttivo dovrà essere in grado di adattarsi velocemente per non perdere competitività.

C’è poi il tema della sostenibilità. Il 70% delle aziende italiane prevede cambiamenti significativi per ridurre l’impatto ambientale, un segnale di evoluzione che sta già creando nuove professionalità e opportunità di mercato.

Se l’Italia riuscirà a sfruttare questi trend, potrà rafforzare il proprio ruolo economico. Se invece rimarrà ancorata a rigidità normative e carenze formative, rischia di perdere terreno. Un’analisi approfondita su questi scenari è contenuta nel documento curato da Mauro Colombo, Direttore di Confartigianato Varese e del Centro Studi Imprese Territorio.

Ogni impresa ha un valore, ma come si calcola? E perché è così importante conoscerlo? Questa guida di Confartigianato Imprese e Territorio fornisce gli strumenti essenziali per comprendere il valore aziendale e usarlo strategicamente, sia per attrarre investitori che per pianificare il futuro. La valutazione non si basa solo su numeri e bilanci, ma considera anche elementi immateriali come reputazione, leadership e competitività.

Per le piccole e medie imprese, capire il proprio valore è fondamentale. Non si tratta solo di vendere quote o richiedere finanziamenti, ma di dimostrare solidità e capacità di crescita. I metodi di valutazione più diffusi, come il Discounted Cash Flow (DCF) e i Multipli di Mercato, vengono analizzati con attenzione, evidenziandone vantaggi e limiti. Particolare attenzione è data alle imprese artigiane, per cui il valore si misura anche attraverso il know-how, la tradizione e la percezione del brand.

Oggi, il concetto di valore aziendale si lega anche ai fattori ESG, ovvero sostenibilità ambientale, responsabilità sociale e governance trasparente. Questi parametri influenzano le scelte di investitori e istituti di credito, determinando l’accesso ai capitali. Anche la gestione fiscale e il livello di indebitamento giocano un ruolo chiave: un’azienda con una struttura finanziaria equilibrata è più competitiva e resiliente.

Questa guida è uno strumento pratico per chi vuole comprendere e ottimizzare il valore della propria impresa, affrontando le sfide del mercato con una visione solida e strategica.

Gestire i costi aziendali non significa solo ridurre le spese, ma migliorare l’efficienza e la competitività. Questa guida analizza in modo pratico come le Pmi possano controllare i costi senza compromettere la qualità dei prodotti o dei servizi. Il monitoraggio continuo è essenziale per prendere decisioni informate e garantire la sostenibilità dell’impresa nel tempo.

Uno strumento fondamentale è la contabilità analitica, che permette di distinguere tra costi essenziali e costi inutili. Ridurre gli sprechi e ottimizzare le risorse consente di mantenere elevati gli standard aziendali migliorando al tempo stesso la redditività. Anche la pianificazione finanziaria gioca un ruolo cruciale: un’azienda che conosce i suoi flussi di cassa può programmare meglio investimenti e finanziamenti, aumentando la propria affidabilità agli occhi delle banche.

La guida sottolinea inoltre l’importanza della sicurezza sul lavoro, dei costi energetici e della gestione delle materie prime. Investire in formazione e tecnologie più efficienti può ridurre le spese nel lungo periodo e migliorare la produttività. Un esempio concreto è quello di un’azienda artigianale che, grazie a un’attenta gestione dei costi, ha migliorato il proprio margine di profitto e la capacità di posizionarsi meglio sul mercato.

In un contesto sempre più competitivo, il controllo dei costi non è solo una questione finanziaria, ma una strategia per garantire crescita e stabilità. Questa guida offre strumenti concreti per ottimizzare la gestione aziendale, migliorare la governance e affrontare le sfide del mercato con maggiore consapevolezza.

L’accesso al credito è una sfida cruciale per le Pmi, che devono adottare strategie mirate per ottenere finanziamenti. Il rapporto con le banche deve essere improntato alla trasparenza e alla collaborazione, con documentazione chiara e un business plan solido. Le Pmi più piccole faticano ad accedere ai prestiti tradizionali, ma possono ricorrere a strumenti alternativi come il private debt e il supporto dei Confidi. La sostenibilità diventa sempre più rilevante: le imprese che adottano criteri ESG migliorano la loro credibilità finanziaria. È fondamentale presentarsi alle banche con una visione strategica, evitando errori nella gestione finanziaria che possono compromettere le richieste di credito.

Il passaggio generazionale è un momento cruciale per ogni azienda, soprattutto per quelle a conduzione familiare, e non è mai un processo semplice o automatico. Ogni realtà presenta sfide diverse e la transizione può assumere molteplici forme. Questa inchiesta del nostro Davide Ielmini mostra come il passaggio generazionale possa avvenire in vari modi: dall’affidare la gestione a uno o più successori, alla possibilità di coinvolgere manager esterni o addirittura vendere l’azienda in assenza di eredi idonei. Una sfida importante è quella di trovare un equilibrio tra l’esperienza e la saggezza della generazione senior e l’innovazione e l’energia dei giovani. Conflitti intergenerazionali sono comuni e non sempre negativi, in quanto possono portare a nuove idee e a un’evoluzione dell’impresa. La gestione strategica di queste transizioni è fondamentale per garantire la continuità e la competitività dell’azienda sul mercato. Oltre agli aspetti emotivi e familiari, è essenziale pianificare il processo e considerare tutti gli strumenti a disposizione per facilitare il passaggio in modo fluido e strutturato.

In questa mini guida abbiamo raccolto due delle tendenze più forti dell'attuale contesto lavorativo: da un lato, la difficoltà delle aziende nel trovare, assumere e trattenere giovani talenti italiani, che spesso non conoscono la manifattura e la sentono come un settore da non prendere in considerazione nel proprio percorso lavorativo. A questo si aggiungano i problemi derivanti dall'inverno demografico, che di anno in anno riduce i giovani pronti per entrare nelle aziende.

Da un altro lato, occorre constatare la presenza di un numero sempre più elevato di stranieri occupati nel nostro sistema economico, sia nella manifattura che nei servizi. Si tratta di una tendenza che si è consolidata nel tempo, non senza qualche problema di tipo linguistico e culturale da superare per favorire l'integrazione. 

Come si conciliano questi due fenomeni? Presto detto: l'uno (gli stranieri) spesso finisce per sopperire l'altro (l'ingaggo di giovani talenti italiani). Che fare? Come riorganizzare le aziende e il personale? Come riavvicinare i giovani alle imprese? Lo scopriamo in questa mini guida. 

Molte aziende trascurano ancora la formazione, vedendola come un costo non essenziale, ma non si rendono conto che questo atteggiamento può compromettere la loro competitività e innovazione. Anticipando le esigenze del mercato, la formazione si rivela non solo una soluzione immediata ai problemi di carenza di personale e invecchiamento della forza lavoro, ma un vero propulsore di cambiamento e adattamento organizzativo. Rompendo gli schemi tradizionali, la formazione incorpora le tecnologie digitali e sfrutta finanziamenti e incentivi che ne riducono il costo, rendendola un'opportunità piuttosto che un onere. Una proattiva e ben pianificata iniziativa formativa può trasformare radicalmente le prospettive future di un'azienda. Ne parliamo nel nuovo Report Strategie d’Impresa del Centro Studi Imprese Territorio.

SCARICA IL REPORT (PDF)

Una guida utilissima per chi vuole approcciare i fattori ESG applicati all'economia con semplicità e chiarezza. L'obiettivo di questo documento è delineare gli elementi essenziali che compongono l'acronimo (Envinronmental, Social, Governance), declinandoli in base a ciò che potrebbero portare di positivo alle imprese una volta recepiti. Si tratta del primo capitolo di una serie che prevede approfondimenti tematici su ciascuna delle componenti ESG e su alcuni elementi essenziali del processo di sostenibilità per le piccole e medie imprese. 

Il report del Centro Studi Imprese Territorio - "Lavoro e Business su LinkedIn" - mette in evidenza l'importanza di LinkedIn come piattaforma digitale essenziale per le imprese nell'ingaggiare clienti e reclutare personale. Confrontando la colonizzazione del Web con la conquista del West americano, il documento sottolinea che, come i pionieri delimitavano e coltivavano i loro terreni, le aziende devono curare la loro presenza digitale per essere produttive. Si entra poi nel merito della pandemia e di come abbia spinto molte imprese a sperimentare e adattarsi rapidamente all'uso dei social media per mantenere la continuità aziendale.

LinkedIn emerge da questo contesto come un canale chiave, con 850 milioni di utenti globali e 18 milioni in Italia, offrendo un terreno fertile per il networking professionale. Infine, consigli pratici su come utilizzare efficacemente LinkedIn per scopi professionali, sottolineando la necessità di velocità, trasparenza, coerenza e semplicità nella gestione del profilo e delle interazioni sulla piattaforma.

Il mondo della plastica richiede sempre più attenzione alla compliance ambientale oltre che al rispetto dei criteri ESG. Per aiutarle a muoversi in un ambiente nuovo, gravato da normative sempre nuove e spesso complesse, abbiamo realizzato un documento che riassume leggi, materiali, certificazioni e organizzazione legati al mondo della plastica con l'obiettivo di offrire una mappa aggiornata della transizione ecologica alla quale sta andando incontro questo comparto.

Il report evidenzia l'importanza della presenza digitale per le imprese in un mondo sempre più orientato verso il web e i social media. I clienti, fornitori e potenziali collaboratori cercano attivamente e si aspettano di trovare un'impresa online prima ancora di instaurare una relazione con essa.

Non solo, ma essi hanno aspettative precise su ciò che dovrebbero trovare: informazioni aggiornate, contenuti pertinenti e una presenza professionale. L'accento è posto non solo sulla necessità di essere presenti online, ma anche sull’essere in sintonia con le aspettative digitali delle varie parti interessate, costruendo una solida reputazione e brand online, che possano sostenere e riflettere degnamente l’immagine e i valori dell’impresa.

Alcuni dati evidenziati rivelano che una percentuale significativa di imprese italiane non sfrutta appieno le potenzialità del web e dei social media, suggerendo un ampio spazio per migliorare e adeguare la propria presenza digitale e strategia di marketing online.

L'errore più costoso è limitare lo scambio di esperienze a un semplice passaggio di consegne al momento del pensionamento, causando una perdita di capitale professionale. Le imprese dovrebbero puntare a una continua e organizzata circolazione di competenze, sostituendo il concetto obsoleto del passaggio di consegne.

Mappatura e monitoraggio delle competenze
Le competenze critiche devono essere identificate, mappate e monitorate continuamente per garantire il valore e la competitività dell'azienda. Le competenze, non legate all'età, rappresentano la capacità operativa del collaboratore e devono essere misurate e accumulate strategicamente. Identificare gli esperti interni che detengono queste competenze e sostenere il loro trasferimento di conoscenza è fondamentale.

Gestione del rapporto intergenerazionale
Infine, la gestione del rapporto tra diverse generazioni professionali è essenziale per un trasferimento efficace delle competenze. Riconoscere e gestire la diversità generazionale, sostituendo il passaggio di consegne con la circolazione di competenze, è la chiave per un'impresa moderna e innovativa.

Il rapporto tra età e lavoro sta subendo profonde trasformazioni, come evidenziato nel nuovo rapporto "Lavoro senza età, Curare la sostenibilità generazionale" curato da Antonio Belloni, coordinatore del Centro Studi Imprese Territorio diretto da Mauro Colombo. L'età non è più un fattore discriminante, ma le differenze di ruoli, stipendi e benefit legati all'età persistono. Tuttavia, con la crescente carenza di personale giovane e l'aumento della longevità professionale, la tradizionale divisione tra giovani e over sembra non essere più sostenibile. Le imprese devono adattarsi a queste tendenze demografiche, valorizzando le competenze di tutte le generazioni e promuovendo una convivenza produttiva tra le diverse fasce di età.

In questo terzo "Report Strategie d'impresa" del Centro Studi Imprese Territorio diretto da Mauro Colombo e coordinato da Antonio Belloni, indaghiamo le modalità più efficaci per ascoltare il cliente, fondamentale per dare all'azienda un'occasione di business in più e per aumentare e rafforzare le relazioni economiche, commerciali e anche personali

Pubblichiamo la survey pensata per offrire, anche su scala regionale e nazionale, spunti per modulare soluzioni concrete a due problemi sentiti dalle imprese: la "Great Resignation" (grandi dimissioni) e il mismatch occupazionale. Entrambi questi problemi causano una carenza di personale, soprattutto giovane. Abbiamo raccolto i pareri di esperti del settore HR e abbiamo fatto uno studio (Centro Studi Imprese e Territorio) per comprendere come affrontarli.

Con la survey abbiamo voluto tuttavia ampliare lo sguardo e raccogliere il punto di vista dei giovani per trovare modi migliori per aiutare le aziende. L’obiettivo è stato anche avvicinare il mondo della scuola e il mondo del lavoro al fine di creare iniziative adeguate nei prossimi mesi e colmare il divario della reciproca conoscenza.

Per la realizzazione di questa survey abbiamo potuto contare sulla collaborazione di: Its Incom, Its Red Academy, Its Mobilità Sostenibile, Its Cosmo, Ufficio Scolastico Provinciale (per un totale di 20 tra licei, istituti tecnici e professionali), Università degli Studi dell’Insubria di Varese e Como e LIUC-Università Cattaneo di Castellanza

In questo terzo "Report Strategie d'impresa" del Centro Studi Imprese Territorio diretto da Mauro Colombo e coordinato da Antonio Belloni, proviamo a capire come sviluppare una maggiore abilità nella cura dei prezzi, quali obiettivi darsi, come mettere in atto azioni su misura, come decidere e a chi affidare questa indecisione, come calcolare l'aumento e, cosa non trascurabile, come comunicarlo (oppure no) ai propri clienti

Individuare i giovani adatti alla nostra impresa, farli entrare e costruire con loro una relazione ottimale e stabile è un obiettivo difficile e raggiungibile con gradualità e fatica. Oggi ha una complessità più elevata grazie ad ostacoli simultanei con origini differenti, che rendono la scelta, l’attrazione e la fidelizzazione dei giovani tra le attività più laboriose e costose per chi fa impresa.
Non vanno considerati una massa statica e informe che nel tempo non cambia obiettivi ed aspettative, abitudini e disponibilità; anche noi abbiamo modificato le nostre. Se cambiano i prodotti ed i macchinari, i consumatori ed i prezzi, le tasse e le normative, perché i giovani a cui vogliamo aprire le porte delle nostre imprese dovrebbero rimanere sempre gli stessi? C’è quindi da riempire il vuoto informativo che li separa dalla nostra impresa: Lo facciamo con questo white paper del Centro Studi Imprese Territorio di Confartigianato Imprese.

Ricevere una notizia di dimissioni è una brutta sorpresa. Annuncia quasi sempre l’arrivo di una serie di problemi pratici e le imprese che li stanno affrontando sono molte, se si considera che nel primo trimestre del 2022 l’Inps ha contato 307mila dimissioni volontarie.
Tre sono le azioni per gestire (e prevenire) le grandi dimissioni

1. Gestire l'urgenza (comunicazione - organizzazione)
2. Raccogliere informazioni (ascolto attivo - informazioni personali - d'impresa - di mercato)
3. Prevenire eventi simili (micro e macro ascolto - mappatura)

Per comprendere fino in fondo come attuare le tre azioni e rispondere alle domande strategiche legate alle grandi dimissioni, il Centro studi Imprese e Territorio coordinato da Antonio Belloni ha realizzato un white paper informativo.

Quando i costi dell’energia diventano troppo alti pos­sono azzerare le marginalità prodotte dalle attività dell'impresa. Possono persino portarle sottozero mentre i ricavi sono in crescita, e anche mettere a rischio la con­servazione del capitale e la sopravvivenza dell'attività.

• Hai fatto tutto il possibile per risparmiare?

• Sai quanto e come consuma la tua impresa?

• Come si controlla l'energia in bolletta? 

• Come funziona il mercato dell'energia?

Per consentire alle imprese di affrontare la grave crisi congiunturale nel modo più efficace possibile, abbiamo realizzato la Guida per affrontare il caro bollette", uno strumento semplice e concreto per analizzare punti deboli e punti di forza dell'azienda in tempo reale, e cercare di arginare il più possibile gli effetti dell'emergenza con tutti gli strumenti a disposizione.
La Guida è stata realizzata dagli esperti di Artser e di CEnPI il Consorzio Energia per le imprese di Confartigianato.

È stato presentato venerdì 22 luglio 2022 il Tableau de bord strategico della competitività della provincia di Varese, lo studio di The European House Ambrosetti, commissionato da Confartigianato Imprese Varese, che restituisce la fotografia sullo stato di salute del territorio della provincia di Varese nel nuovo contesto di riferimento, post-pandemia Covid e alla luce delle conseguenze del conflitto in Ucraina.

Si tratta del secondo step di un percorso iniziato nel 2018-2019, con l'iniziativa “La Provincia di Varese: scenari di futuro” che a partire dall'analisi della situazione territoriale aveva prefigurato la proposta di una visione di medio-lungo periodo, centrata sull'ipotesi di diventare un hub della mobilità avanzata, affermandosi come area di riferimento per le tecnologie green e la transizione verso l'economia circolare.

L'aggiornamento 2022 del Tableau de bord strategico del territorio si pone l'obiettivo di interpretare le dinamiche congiunturali, attivare un dibattito sui temi centrali per il futuro e porre le basi per la prosecuzione del progetto di visione strategica per l'evoluzione del territorio della provincia di Varese e non solo.

Nel primo Osservatorio 2022 tutti i dati relativi allo stato di salute della provincia di Varese e alle tendenze più evidenti in atto nel tessuto economico: il mismatch delle competenze e la grande ripresa dell'export. L'Osservatorio monitora anche il saldo delle aziende presenti sul territorio, l'andamento delle startup e le figure professionali più ricercate e meno facili da reperire sul mercato. Un quadro di assieme che contribuisce a fare chiarezza e a stimolare riflessioni e strategie di rilancio

L'analisi emerge dal secondo Osservatorio per il mercato del lavoro di Confartigianato Artser è una sofferenza occupazionale rilevante, quantificabile in un arretramento di 2,29 punti percentuali nel periodo compreso tra luglio 2019 e giugno 2020

C’è il quadro della situazione, tagliente, che racconta un territorio in affanno sul lavoro (-41% di assunzioni nel periodo gennaio-ottobre 2020), una contrazione della nuova occupazione femminile (-44%) e la debolezza dei giovani sul mercato (-41,83%). Un territorio che nel picco del lockdown ha raggiunto quota 75% alla voce cassa integrazione, sotterrando la media tradizionale del 2%.

Confartigianato Imprese Varese e The European House – Ambrosetti si proiettano nel futuro combinando innovazione e fattibilità nell’ambito della mobilità avanzata. Il progetto si inserisce nel solco dello studio “La Provincia di Varese – Scenari di futuro” realizzato nel 2019 e combina lo sguardo rivolto al territorio a quello di più ampio spettro di un possibile cluster lombardo-piemontese. Nel corso dell’incontro live è previsto un focus congiunturale, fondamentale per delineare lo stato di salute dell’economia del territorio in un’ottica di auspicabile e fattibile rilancio.

Uno strumento indispensabile per fronteggiare la fuga di professionalità locali attirate dagli stipendi più alti garantiti nelle aziende del Canton Ticino e per garantire alle aziende collaboratori con le competenze necessarie per resistere, crescere, svilupparsi e fronteggiare le difficoltà congiunturali.

Nel documento che pubblichiamo viene riportato l’iter seguito da Confartigianato Imprese Varese per arrivare alla più ampia convergenza possibile sul progetto di legge oltre che il progetto formativo ad esso correlato, suddiviso in interventi di breve e medio-lungo termine.

Individuazione delle grandi opere da sostenere e incentivare per migliorare la competitività dei territori. Raccolta e mappatura degli interventi di riqualificazione virtuosa delle aree dismesse per il supporto di azioni congiunte a livello territoriale, anche a beneficio degli appalti a chilometro zero e del coinvolgimento diretto delle aziende locali. Definizione delle politiche di sostegno alla diffusione di Impresa 4.0, con particolare riguardo all’accessibilità degli investimenti da parte delle piccole e medie imprese. Sostegno alle normative finalizzate alla diffusione del welfare aziendale e attenzione alle richieste di defiscalizzazione mirata provenienti dai territori.

Sono tanti i temi finalizzati allo sviluppo dell’attività economica e imprenditoriale della provincia che tra la fine del 2017 e l’inizio del 2018 hanno mosso l’azione istituzionale e di servizio di Confartigianato Imprese Varese. Obiettivo: sensibilizzare enti pubblici, istituzioni e stakeholder, e fornire risposte concrete alle richieste provenienti dalle imprese.

Quanto riportato in questo folder è la sintesi di quell’impegno e di quella sinergia con le aziende. Non un documento programmatico ma un viaggio nella realtà. Non un insieme di proposte ma un elenco di urgenze sulle quali non smettere di far sentire una voce forte e chiara.

Rappresentare il mercato femminile in provincia di Varese attraverso una fotografia scattata alle piccole e medie imprese. Confartigianato Imprese Varese/AreaLavoro propone un focus del proprio Osservatorio del Mercato del Lavoro con l'obiettivo di verificare il rapporto tra occupazione maschile e occupazione femminile, la suddivisione delle donne in azienda nei diversi comparti produttivi, l'incidenza del tipo di contratti applicati e la loro diversa applicazione nel corso degli anni. Un modo per mostrare quanto le piccole e medie imprese in provincia di Varese rappresentino sempre di più un punto di riferimento in termini di livello occupazionale e diffusione delle politiche di welfare aziendale e conciliazione vita-lavoro.

Uno sguardo facile, semplice e immediato su quella che tutti considerano come la prima grande rivoluzione digitale del Fisco: la fatturazione elettronica. In vigore dal primo gennaio del 2019, l'e-fattura è oggi obbligatoria per quasi tutte le operazioni B2b e B2c. In questo I-Book realizzato da Confartigianato Artser proviamo a ricostruire l'iter che ha portato l'Italia all'e-day, riepiloghiamo nel dettaglio le informazioni indispensabili per utilizzare la fatturazione elettronica, ricordiamo lo strumento messo a punto da Confartigianato Artser (eBox) per affrontare una fatturazione elettronica facile ed elenchiamo le Faq emanate dall'Agenzia delle Entrate per superare l'esame della digitalizzazione al meglio. Una guida semplice, una guida a portata di Pmi.

Tutti gli interventi riferiti al mondo del lavoro in uno speciale facile da consultare, semplice e immediato, adatto alle piccole e medie imprese

Una sintesi delle principali misure fiscali contenute nella manovra varata dal Parlamento. Un documento facile da consultare e utile da conservare

Una fotografia sul mondo del lavoro del lavoro della provincia di Varese realizzata utilizzando il filtro della piccola e media impresa. Uno strumento di riflessione, analisi, studio e programmazione con una forte base scientifica e aggiornato con la periodicità necessaria ad effettuare un’opportuna programmazione sia dei percorsi di formazione che dei processi di implementazione aziendale. Confartigianato Imprese Varese/AreaLavoro ha scelto di realizzare l’Osservatorio Mercato del Lavoro per offrire un supporto ulteriore alle aziende, agli enti pubblici e alle istituzioni scolastiche affinché la realtà della piccola e media impresa – che rappresenta oltre il 99% delle aziende presenti sul territorio – possa apparire chiara, sgombra di fraintendimenti e facilmente accessibile. Il presente Osservatorio avrà un aggiornamento semestrale e saranno realizzati, con cadenza trimestrale, aggiornamenti e focus specifici. Anche per questo, il documento sarà di facile e immediata consultazione anche a beneficio delle famiglie e degli studenti che vorranno rendersi conto di quale indirizzo di studio risponda meglio alle richieste del tessuto economico e produttivo locale.

“La Provincia di Varese: un territorio in movimento”: si può riassumere così la visione per il futuro del territorio della Provincia messa a punto nello studio realizzato da The European House – Ambrosetti per Confartigianato Imprese Varese. Sette le linee di indirizzo/proposte su cui si basa lo studio:

1. Mettere a valore gli asset e le competenze presenti, promuovendo strategie di co-sviluppo economico-industriale e relazionandosi proattivamente con gli altri territori limitrofi.
2. Rafforzare i settori strategici, ad alta produttività e resilienza già presenti sul territorio, puntando a una leadership nella manifattura ad elevata specializzazione (aerospazio, chimico-farmaceutico, gomma-plastica, macchinari e meccanica, ecc.)
3. Sostenere il rafforzamento dimensionale delle tante realtà industriali di piccole dimensioni.
4. Diventare un hub per la mobilità avanzata e valorizzare la qualità ambientale e le filiere industriali legate alla sostenibilità in una logica attrattiva e distintiva, affermandosi come una Provincia di riferimento per le tecnologie verdi e la circular economy.
5. Sviluppare un posizionamento distintivo in chiave industriale e di servizio sulla filiera dello sport e della natura per diventare uno dei primi territori di riferimento a livello nazionale.
6. Associare il territorio a una immagine forte e attrattiva, basata sul suo DNA manifatturiero e anche in collegamento con i valori legati ad una vita “attiva”, salutare e attenta alla sostenibilità.
7. Lanciare un’iniziativa iconica capace di catalizzare l’interesse internazionale sul territorio.

La missione dell’iniziativa “La Provincia di Varese: Scenari di futuro” è, in sintesi, quella di concretizzare una visione unificante per lo sviluppo del territorio della Provincia di Varese nel più ampio contesto dell’area pedemontana, della Lombardia e della macro-area del Nord-Ovest, individuando le azioni e le direttrici portanti per la crescita economico-sociale e creando le condizioni per rafforzare le relazioni con il sistema-Lombardia e le province limitrofe.

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Dieci proposte e cinque anni per attuarle. Sono le proposte, semplici, chiare e dettagliate, che Confartigianato lancia in occasione della tornata elettorale per il rinnovo del Parlamento Europeo. Dieci i temi al centro del focus: una società più imprenditoriale, riforme del lavoro e dei sistemi di protezione sociale, qualificazione del personale, sostegno alla digitalizzazione,  finanziamenti per innovare e investire, misure per un'Europa più sostenibile e circolare, supporto all'internazionalizzazione, possibilità di competere alla pari sul mercato, implementazione del mercato unico e vicinanza dell'istituzione Europa. Un manifesto della meritocrazia, del valore e delle Pmi.

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Il comparto, con la sua forte propensione all’export, risente inoltre più di altri dei venti dell’instabilità, delle guerre commerciali e della politica dei dazi.

Sono evidenze sulle quali riflettere quelle che emergono dalla seconda rilevazione annuale dell’Osservatorio per il Mercato del Lavoro di Confartigianato Varese, che ha scelto di orientare le antenne su un settore che sul territorio è da sempre dominante.

Un tassello dietro l’altro: il percorso avviato da Confartigianato Imprese Varese per avvicinare le piccole e medie imprese al welfare aziendale è iniziato tempo fa, ancor prima di quanto questo folder riesca a raccontare. E da allora non si è più fermato, un passo dopo l’altro, accompagnando le evoluzioni normative e culturali, e seguendo le direttrici indicate dalle imprese e dal territorio. Raccogliamo qui i pezzetti di quel percorso, senza pretese di completezza né di esaustività, ma con l’obiettivo di ricostruire un mosaico importante, strategico, complesso e sfidante per chiunque abbia a cuore il ben essere e le sfide di sostenibilità che questa epoca impone: l’invecchiamento della popolazione, l’incremento delle cronicità e la necessità di ricostruire la dinamica del tempo.

I dati parlano chiaro: le imprese in Italia cercano 551mila laureati ma, di questi, 195mila risultano introvabili. Va ancora peggio nel caso dei diplomati: su un milione e 600mila richieste, 400mila rimangono inevase. Lo stesso, in provincia di Varese, lo si era rilevato in occasione dell’ultimo Osservatorio per il Mercato del Lavoro dedicato al settore della meccanica, con professionalità richieste, e spesso difficili da trovare, nei settori della fabbricazione di prodotti in metallo, della meccanica in generale, della fabbricazione di strutture metalliche, della fabbricazione di utensileria e della fabbricazione di porte e finestre. Ora che la cosa si fa più generale, qualcosa nelle Pmi si muove nella direzione giusta, almeno in provincia di Varese dove l’occupazione dei giovani d’età compresa tra 18 e 25 anni è salita nell’ultimo anno del 4,64%.

Il calo dei prestiti è costante e penalizza soprattutto le piccole e medie imprese. Gli esperti confermano la tendenza e, nel nostro speciale-credito, provano a offrire qualche spunto di riflessione: «Le banche parlano un linguaggio mentre i piccoli imprenditori – bravissimi a trovare le soluzioni tecniche nel loro lavoro ma, in genere, con una più limitata conoscenza dei temi finanziari – ne parlano un altro». Risultato: il sistema si inceppa e fa segnare una flessione del 2,3% ai danni delle “piccole”, che mal si concilia con l’urgenza di sostenere investimenti, nuove competenze e resilienza ai cambiamenti del mercato. Da sciogliere resta anche il nodo dei tassi, con le Pmi che sostengono un peso di 269 punti base più alto rispetto al totale delle aziende, a dispetto del fatto che la quota di crediti deteriorati sia pari al 16,8% e risulti inferiore rispetto al 18,1% di tutte le altre realtà produttive. Sarà il fintech a invertire la rotta? O sarà la formazione che le banche, così come gli operatori del settore credito nel loro complesso, stanno cercando di diffondere in tutti gli strati del sistema economico? Domande alle quali questa raccolta di spunti, sugge-stioni e opinioni prova a dare una risposta, riunendo attori diversi, tra loro complementari, e delineando i cambiamenti in corso o prossimi a venire.

Sono numeri che riflettono un quadro finalmente dinamico quelli che emergono dalla quarta rilevazione annuale dell’Osservatorio per il Mercato del Lavoro di Confartigianato Varese Artser che, nel novembre 2019, tira le somme di un anno non facile per l’economia del territorio ed evidenzia le professionalità con il più elevato tasso di richiesta da parte delle Pmi. Buone le performance dell'occupazione giovanile e di quella femminile.

Le aziende del settore chimica-gomma-plastica mappate da Confartigianato Varese Artser in concomitanza con la prima rilevazione annuale dell’Osservatorio per il Mercato del Lavoro si stanno modificando e, quasi certamente, in futuro saranno investite da un ciclone di cambiamenti sui quali bisognerà porre la massima attenzione per evitare di radere al suolo competenze, tradizione, know how e filiera.

Parlarne significa sostenere il comparto e portarlo nel futuro