Il direttore dell’Osservatorio sull’Innovazione digitale nelle Pmi del Politecnico, Claudio Rorato: «Le Pmi, che occupano più del 30% della manodopera privata e sviluppano oltre il 40% del fatturato nazionale, dovranno elaborare una nuova visione, più digital oriented, per elevare la loro competitività»
Coniugare la presenza online con processi di vendita e di gestione degli ordini tradizionali non è solo una scommessa nei confronti del futuro, ma una necessità dettata dal cambiamento nei comportamenti che la pandemia ha solo accelerato
Una buona gestione degli approvvigionamenti può creare valore in cinque aree connesse alla fornitura, aree che creano altrettanti preziosi vantaggi competitivi: l’innovazione, la qualità, la sostenibilità, la velocità e la riduzione dei rischi
Il problema, dal punto di vista della prospettiva, è grave ma si tende a sottovalutarlo: stiamo parlando del rischio demografico, un megatrend che inciderà pesantemente sulle aziende. «Il mondo intorno a noi sta cambiando, e agli imprenditori serve un adattamento darwiniano». LEGGI IL NUOVO MAGAZINE
La pagina aziendale emerge se viene alimentata dalla presenza e dalla condivisione di chi ci lavora: manager, fornitori, commerciali e dipendenti. Il successo non viene solo dal brand o dalla presentazione ottima di copy e fotografi ma sono necessari contenuti e relazioni
Il professor Daprà (Bicocca) segue da trent’anni le Pmi e riscontra un problema di conoscenza della svolta digitale: «L'errore è far partire la propria digitalizzazione dall'infrastruttura. Il rinnovo della tecnologia non è il primo punto, ma è la fine del viaggio»
La provocazione di Roberto Filipelli (Microsoft): anche le Pmi possono investire in prodotti innovativi. Certo è che due anni di investimenti in manifattura 4.0 non sono di fatto correlati ai veri risultati di innovazione che otteniamo in Italia