Se il dipendente strategico, quello più bravo, va via, son guai per tutti. Rimassa lo chiarisce: «Per le imprese perdere un dipendente significa perdere un pezzo di storia dell'azienda». Come trattenerlo o evitare che scelga di lasciare? Ce lo dicono i nostri esperti
Continuiamo ad analizzare il fenomeno delle grandi dimissioni attingendo tra l’altro alla lettura che ne dà LinkedIn, il social del lavoro per eccellenza: e se fossimo davvero di fronte a un rimescolamento di occupazioni e di talenti?
Continua la nostra inchiesta sulla Great Resignation. La parola al sociologo Morace: per le aziende, i benefit che sempre hanno funzionato ora non vanno più bene. La gente chiede di lavorare da casa. Per questo bisogna ricominciare a pensare alla qualità delle persone e dare loro responsabilità
Quando arrivano le dimissioni di un dipendente è bene mettersi in una consapevole modalità di ascolto. Un ascolto che comincia subito. Dal momento del loro annuncio, ufficioso o anche solo intuìto, è importante “registrare” tutti quei segnali deboli o forti, dichiarati o sottesi che ci manda la persona che ha deciso di abbandonare la nostra impresa
Effetto Yolo sull’occupazione. Uno studio americano ha individuato le cinque cause del fenomeno delle grandi dimissioni riassumibili nel paradigma delle 5 R, ovvero: retirement (pensionamento); relocation (trasferimento); riconsideration (riconsiderazione); reshuffling (rimescolamento) e reluctance (riluttanza)
Quasi un dipendente su due vuole cambiare lavoro e le aziende faticano a ragionare cambiando paradigmi. Ne abbiamo parlato nell'ultimo Item d'impresa con Roberta Zantedeschi, HR Business Writing - Comunicazione interna - Business Coach e Antonio Belloni, Coordinatore Centro Studi Imprese e Territorio. Per trovare una soluzione alla fuga
Quasi un dipendente su due vuole cambiare lavoro. Il professor Mariano Corso (Politecnico di Milano): «Non chiamatele grandi dimissioni». Il responsabile scientifico dell’Osservatorio HR Innovation Practice di fronte al fenomeno della Great Resignation ribalta il punto di vista: «C’è il rifiuto di modelli organizzativi tradizionali, vecchi»