Nel panorama delle piccole e medie unità produttive, vi sono figure che mantengono la conoscenza e la competenza nella gestione di alcuni processi che non può e non deve essere perduta al momento della loro uscita. Ce ne parla in questa analisi il nostro Francesco Angelini
Con Claudio Devecchi, direttore scientifico di CERIF (Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia), cerchiamo di capire come affrontare uno dei passaggi più critici per una azienda. «Affrontate tutto come un processo. La fase più critica? Il “durante", perché va dalla scelta del successore al ritiro del fondatore, ed è delicatissima». E se il successore non c’è, pensate al manager
Il futuro del lavoro richiede una continua circolazione di competenze oltre i limiti generazionali. Le Pmi devono gestire meglio il gap tra differenti fasce di età, sostituendo il passaggio di consegne con un efficace trasferimento di competenze. Questo è fondamentale per l'innovazione aziendale. Ne parliamo nel nuovo report del Centro Studio Imprese Territorio diretto da Mauro Colombo e coordinato da Antonio Belloni
Parola d’ordine: adeguarsi e prendere la giusta mira, che non significa rinunciare alla programmazione, ma lasciare anche spazio alla flessibilità e al cambiamento, senza paura di rivoluzionare gli approcci manageriali. Chi riesce a essere flessibile, evita un errore che potrebbe rivelarsi fatale: buttare ciò che appartiene al passato
In un periodo di cambiamenti quasi sismici nel mondo del business, l'importanza di affrontare il ricambio generazionale e di coltivare una cultura aziendale solida è più evidente che mai e, soprattutto, è decisiva per conservare la competitività dell'impresa. Sono proprio le premesse dell'incontro "Il ricambio generazionale e la cultura aziendale per far crescere l'impresa" promosso dal Gruppo Giovani
Pregi (tanti) e difetti (meno, per fortuna) delle imprese a conduzione familiare, un settore-cardine dell’economia italiana. La domanda “quando l’impresa di famiglia funziona e cresce?” è lecita. Ne abbiamo parlato in diretta con Luca Marcolin, autore del saggio “Family & Business” e Joshua Volpara, Co founder e Ceo di Ayros editore
Focus nel corso della diretta item su uno stile manageriale fondato sul controllo quasi ossessivo. Come evitarlo? Imparare a delegare, saper gestire i conflitti e imparare ad ascoltare. Ne abbiamo parlato con Antonio Belloni e Francesco Limone
Spesso non è desiderio di cambiare, ma bisogno. E spesso si fa successo se si riesce ad ascoltare i clienti ancora prima di averli: captare i loro bisogni e portarli con sé senza avergli ancora mandato la fattura. Ne abbiamo parlato in occasione dell'ultimo item con Valentina Marini e Antonio Belloni
I sacrifici, le ore che non si contano più, ma anche le soddisfazioni di vedere il lavoro che riprende e che le novità piacciono
Focus di Item sulla continuità generazionale: molte Pmi entro l'anno dovranno fare il grande salto. Conviene fermarsi e ragionare sulla figura alla quale affidare la leadership. Preconcetti? Tanti