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Scopri come la formazione continua può garantire la competitività e la crescita delle imprese familiari in un mercato in continua evoluzione

Non è solo questione di numeri: reputazione, relazioni e know-how trasformano il lavoro quotidiano in un’eredità durevole e in un vantaggio strategico per il futuro

Grande partecipazione all’evento Artser su governance e passaggi generazionali. Strategie, testimonianze e strumenti per dare stabilità alle imprese familiari

Possiamo ipotizzare che ogni anno circa 2000 imprese facciano una vera valutazione del proprio valore di mercato. E tutte le altre?

Non basta più trasferire competenze: le imprese devono favorire una circolazione continua del sapere tra generazioni per crescere e attrarre nuovi talenti. Ne abbiamo parlato nell’ultimo Item d’Impresa

Il passaggio della leadership va affrontato come una grandissima opportunità di rilancio della propria impresa. Il consiglio? Andare oltre la famiglia

Il rischio della sindrome dell'abbandono. Fondamentale per i giovani crearsi un’identità in azienda. Vietato non parlare del passaggio di testimone: potrebbe fallire

Non c’è solo il passaggio di padre in figlio: bisogna conoscere tutte le variabili e saperle affrontare

Attitudine alla delega e definizione dei ruoli sono alla base di una buona condivisione del lavoro oltre del cambio di testimone con la next gen. E se non funziona conviene pensare ad un manager

Prima o poi tocca a tutte. Parla l’esperto: «Vedo grosse differenze tra imprese internazionali e non internazionali e vedo le differenze tra le imprese che hanno già sperimentato dei passaggi generazionali in passato e hanno accumulato competenze che consentono di capire che il passaggio generazionale è una cosa delicata e va fatta»