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Solo il 28% delle imprese familiari italiane ha manager esterni, contro il 70% all'estero. Un ritardo che costa caro in competitività. Servomo fiducia, delega e formule innovative

Perché nelle piccole e medie imprese aumenta il ricorso a manager esterni e come mai è un’ottima notizia per un processo di managerializzazione che ha bisogno di una spinta forte

Coesione, radici e responsabilità sociale: così si crea un circolo virtuoso che rafforza sia l’azienda sia il contesto locale in cui è inserita

Nel nuovo episodio di L’Impresa Oggi – Il Podcast, andiamo a Sulbiate per scoprire la Virma Group, azienda metallurgica che ha saputo affrontare transizioni generazionali, sfide economiche e trasformazioni di mercato, mantenendo saldo il legame tra innovazione e capitale umano

Scopri come la formazione continua può garantire la competitività e la crescita delle imprese familiari in un mercato in continua evoluzione

Non è solo questione di numeri: reputazione, relazioni e know-how trasformano il lavoro quotidiano in un’eredità durevole e in un vantaggio strategico per il futuro

Grande partecipazione all’evento Artser su governance e passaggi generazionali. Strategie, testimonianze e strumenti per dare stabilità alle imprese familiari

Possiamo ipotizzare che ogni anno circa 2000 imprese facciano una vera valutazione del proprio valore di mercato. E tutte le altre?

Non basta più trasferire competenze: le imprese devono favorire una circolazione continua del sapere tra generazioni per crescere e attrarre nuovi talenti. Ne abbiamo parlato nell’ultimo Item d’Impresa

Il passaggio della leadership va affrontato come una grandissima opportunità di rilancio della propria impresa. Il consiglio? Andare oltre la famiglia