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Claudio Catalano, psicologo del lavoro, spiega come costruire un circolo virtuoso tra padre e figli

Quando arriva il momento di lasciare l’azienda alla generazione successiva entrano in gioco aspettative familiari, identità imprenditoriale e scelte difficili. Il passaggio generazionale nelle Pmi resta spesso un tabù, ma affrontarlo per tempo può cambiare il futuro dell’impresa

Solo il 30% delle imprese familiari supera il primo passaggio generazionale. Il problema non sono i giovani: sono le aziende che non si rendono desiderabili. Parla Sebastiano Zanolli

Oggi manca la comprensione che quando una successione non va a buon fine, viene meno l'intero ecosistema produttivo e sociale di cui quell'impresa era parte integrante

Solo il 28% delle imprese familiari italiane ha manager esterni, contro il 70% all'estero. Un ritardo che costa caro in competitività. Servomo fiducia, delega e formule innovative

Perché nelle piccole e medie imprese aumenta il ricorso a manager esterni e come mai è un’ottima notizia per un processo di managerializzazione che ha bisogno di una spinta forte

Coesione, radici e responsabilità sociale: così si crea un circolo virtuoso che rafforza sia l’azienda sia il contesto locale in cui è inserita

Nel nuovo episodio di L’Impresa Oggi – Il Podcast, andiamo a Sulbiate per scoprire la Virma Group, azienda metallurgica che ha saputo affrontare transizioni generazionali, sfide economiche e trasformazioni di mercato, mantenendo saldo il legame tra innovazione e capitale umano

Scopri come la formazione continua può garantire la competitività e la crescita delle imprese familiari in un mercato in continua evoluzione

Non è solo questione di numeri: reputazione, relazioni e know-how trasformano il lavoro quotidiano in un’eredità durevole e in un vantaggio strategico per il futuro