Le imprese familiari come motori di sviluppo territoriale
Coesione, radici e responsabilità sociale: così si crea un circolo virtuoso che rafforza sia l’azienda sia il contesto locale in cui è inserita
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Risultati ricerca per “Impresa di famiglia“: trovati n.12
Artser e Teha Group per la continuità delle imprese familiari: strategie e soluzioni per il futuro
Grande partecipazione all’evento Artser su governance e passaggi generazionali. Strategie, testimonianze e strumenti per dare stabilità alle imprese familiari
Fare un buon passaggio generazionale con la tecnica della leadership diffusa
Attitudine alla delega e definizione dei ruoli sono alla base di una buona condivisione del lavoro oltre del cambio di testimone con la next gen. E se non funziona conviene pensare ad un manager
Imprese di famiglia, consigli da tecnici per farle diventare grandi e solide
Pregi (tanti) e difetti (meno, per fortuna) delle imprese a conduzione familiare, un settore-cardine dell’economia italiana. La domanda “quando l’impresa di famiglia funziona e cresce?” è lecita. Ne abbiamo parlato in diretta con Luca Marcolin, autore del saggio “Family & Business” e Joshua Volpara, Co founder e Ceo di Ayros editore
Da dipendenti a imprenditori, storie di un successo non scontato
I sacrifici, le ore che non si contano più, ma anche le soddisfazioni di vedere il lavoro che riprende e che le novità piacciono
Imprese di famiglia, il manager fa per voi e il costo può trasformarsi in guadagno per l'azienda
Focus di Item sulla continuità generazionale: molte Pmi entro l'anno dovranno fare il grande salto. Conviene fermarsi e ragionare sulla figura alla quale affidare la leadership. Preconcetti? Tanti
Manager in azienda: quando, come e perché? Confronto in diretta con gli esperti
L’azienda cresce o si avvicina al passaggio generazionale: che fare? Aprire le porte ai soli eredi o svoltare con un manager? Ne parliamo il 20 luglio con Salvatore Sciascia (Liuc) e il consulente aziendale Antonio Belloni
Ho sempre detto: no, lì mai. Ma dopo l'incidente di papà ho capito che era il mio posto
Eleonora Mazzalovo aveva immaginato per sé una vita diversa da quella nell’azienda di famiglia, la Mem. Poi, la svolta: «Nessuno mi ha obbligato, ho solo capito che quella era la scelta giusta»
La famiglia modello è un modello d'impresa: consigli per l'uso
Regola numero uno: l’impronta migliore che una famiglia possa imprimere alla gestione della propria attività è mettersi al secondo posto. Prima l’impresa e poi le mogli, i mariti e i parenti tutti
Imprese di famiglia, alla prova della crisi, della crescita e del manager: regole e soluzioni per superare l'ostacolo Covid
Abbiamo trattato il tema in occasione della diretta Item d'impresa. Ed è emerso che ascoltarsi, decidere, aprirsi a capitali e manager, oltre che adottare regole di governance chiare sono le strategie migliori per crescere