Nell'editoriale di Fancesco Angelini tutti i cambiamenti che stanno interessando il mondo del lavoro e le possibili soluzioni fornite da esperti e professionisti che gestirli in maniera efficace
Oggi c'è chi vede la sfida della sostenibilità, quindi dell’attuazione dei criteri Esg, come un'opportunità; molti però ancora come una costrizione astratta, dettata dalla moda. Ne parliamo in questo editoriale di Marilena Lualdi e nel nuovo magazine di Imprese e Territorio
Parola d’ordine: adeguarsi e prendere la giusta mira, che non significa rinunciare alla programmazione, ma lasciare anche spazio alla flessibilità e al cambiamento, senza paura di rivoluzionare gli approcci manageriali. Chi riesce a essere flessibile, evita un errore che potrebbe rivelarsi fatale: buttare ciò che appartiene al passato
È ampio il fronte di imprese colpite dall’inflazione, dai ritardi nelle consegne, dai costi eccessivi dell’energia, che ha tenuto bene ma alla fine del percorso non ha messo in tasca niente, e ha anzi eroso quella riserva di liquidità faticosamente accumulata negli anni precedenti
È online il nuovo numero di Imprese e Territorio con una riflessione dell'ad Mauro Colombo che entra nel merito dei cambiamenti che dovranno affrontare le imprese nel corso dell'anno. Ed è su questo filone che si orienta l'intero magazine, che non trascura i problemi del presente ma li proietta in prospettiva futura
La proposta di regolamento europeo sulle indicazioni geografiche (IG) per prodotti industriali e artigianali, sul modello di quanto già esiste in campo agroalimentare, sarebbe fondamentale per distinguere un prodotto sul mercato
Quando arrivano le dimissioni di un dipendente è bene mettersi in una consapevole modalità di ascolto. Un ascolto che comincia subito. Dal momento del loro annuncio, ufficioso o anche solo intuìto, è importante “registrare” tutti quei segnali deboli o forti, dichiarati o sottesi che ci manda la persona che ha deciso di abbandonare la nostra impresa
Effetto Yolo sull’occupazione. Uno studio americano ha individuato le cinque cause del fenomeno delle grandi dimissioni riassumibili nel paradigma delle 5 R, ovvero: retirement (pensionamento); relocation (trasferimento); riconsideration (riconsiderazione); reshuffling (rimescolamento) e reluctance (riluttanza)
Perché proprio oggi, nell’epoca delle reti aperte e dei social network, alle organizzazioni servono reti chiuse? Il primo stimolo arriva dall’esperienza del Covid. Il ritorno del modello Intranet ha risposto alla necessità di evitare l’isolamento e all’esigenza di ricostruire le relazioni fisiche interrotte
Dà forza quando gli affari vanno bene ed è un salvagente nei momenti di bonaccia: «In questi casi – dice l’esperto – è un tesoretto che offre uno scudo nei momenti difficili che, prima o poi, si devono affrontare»