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Claudio Catalano, psicologo del lavoro, spiega come costruire un circolo virtuoso tra padre e figli

Quando arriva il momento di lasciare l’azienda alla generazione successiva entrano in gioco aspettative familiari, identità imprenditoriale e scelte difficili. Il passaggio generazionale nelle Pmi resta spesso un tabù, ma affrontarlo per tempo può cambiare il futuro dell’impresa

Il tema del patrimonio del fondatore dell’azienda si intreccia con quello della continuità aziendale. Ma quando gli eredi non sono interessati al passaggio, cosa succede?

Non basta ereditare un'impresa per farla propria. Luca Marcolin introduce due criteri scomodi: la capacità di plasmare e quella di renderla autonoma. Che sono poi la stessa cosa

Solo il 30% delle imprese familiari supera il primo passaggio generazionale. Il problema non sono i giovani: sono le aziende che non si rendono desiderabili. Parla Sebastiano Zanolli

Anche per le piccole imprese leadership e cooperazione. Ne parliamo con il giornalista, editorialista ed esperto economista Gianfranco Fabi

Se un’impresa non crea spazi controllati per sperimentare, prima o poi il cambiamento le verrà imposto dall’esterno, in modo molto più traumatico

Perché tante Pmi falliscono dopo aver assunto manager brillanti? Il problema non è tecnico: è la frattura invisibile tra chi ha fondato l'impresa e chi deve farla crescere

Governance, persone, export, cultura e focus strategico: sei fattori che distinguono le imprese italiane che crescono. Un modello replicabile per chi vuole competere in modo efficace

Nel nuovo episodio di L’Impresa Oggi – Il Podcast, andiamo a Sulbiate per scoprire la Virma Group, azienda metallurgica che ha saputo affrontare transizioni generazionali, sfide economiche e trasformazioni di mercato, mantenendo saldo il legame tra innovazione e capitale umano