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Dall'ultima diretta Item d’Impresa emerge una distinzione chiave: manager chiamato dall’urgenza e manager per un percorso. Preparazione, chiarezza e metodo decidono la tenuta

In Lombardia il 52,4% delle posizioni resta scoperto. Migliaia di micro imprese cercano tornitori, fresatori, saldatori. Senza operai qualificati si perdono commesse e clienti

Solo il 28% delle imprese familiari italiane ha manager esterni, contro il 70% all'estero. Un ritardo che costa caro in competitività. Servomo fiducia, delega e formule innovative

I dati mostrano un calo costante nell’imprenditoria under 35. Un fenomeno che apre riflessioni sul futuro del tessuto produttivo nazionale e sul ruolo delle nuove generazioni

Maledetta diversificazione. All’impresa servono persone concentrate: che decidano di fare i soci, gli amministratori oppure i manager, gli eredi devono avere la testa sul business, non su investimenti laterali o imprese giocattolo

Per garantire continuità a un’impresa familiare serve molto più che Dna: accettare il conflitto, pianificare, innovare con rispetto e imparare a farsi aiutare. Ecco i 5 ingredienti chiave

Scopri come la formazione continua può garantire la competitività e la crescita delle imprese familiari in un mercato in continua evoluzione

Il demografo Gianluigi Bovini analizza l’impatto della transizione demografica sulle Pmi e le strategie per non disperdere il valore d’impresa

Possiamo ipotizzare che ogni anno circa 2000 imprese facciano una vera valutazione del proprio valore di mercato. E tutte le altre?

I fondi di private equity aiutano le aziende familiari a crescere, affrontando sfide e migliorando competitività e governance