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Dalla globalizzazione alla ri-globalizzazione, alla deglobalizzazione: i grandi eventi degli ultimi anni, come pandemia e conflitto, hanno rimesso in discussione quello che per decenni è parso essere il modello vincente per la distribuzione dei beni. Ne abbiamo parlato con Gianmarco Ottaviano, professore di economia alla Bocconi, Antonio Belloni, coordinatore del Centro studi Imprese Territorio e Jacopo Brioschi, coordinatore dell'area innovazione e sviluppo di Artser

Sono lontani i tempi del megadirettore galattico di Fantozzi, una sorta di semidio in grado di decidere sulla vita e sulla morte dei propri dipendenti, classificati come “inferiori”. Oggi l'obiettivo deve essere la leadership gentile. Ne abbiamo parlato in occasione dell'ultimo Item con Federico Frattini, Filippo Poletti e Ilenia Garavaglia

Come si ascolta realmente un cliente? Quali sono i primi passi da compiere? «Ascoltare il cliente vuol dire pensare a quest’ultimo come fosse una sorta di matrioska, che va aperta per comprenderne l’interno. L’ascolto può fornirci informazioni che neppure l’intelligenza artificiale può raccogliere». Ne abbiamo parlato con Riccardo Manieri, Antonio Belloni e Jacopo Brioschi in diretta 

Marco Lossani (professore ordinario di Economia Politica alla Facoltà di Economia dell’Università Cattolica di Milano, dove insegna Economia Internazionale, Monetary Economics ed Economia dei Mercati Emergenti) e Antonio Belloni, coordinatore Centro Studi Imprese Territorio fanno il punto sul tema inflazione in occasione dell'ultimo Item in diretta

La marca rappresenta un enorme capitale dell’azienda. Un aspetto intangibile e duraturo nel tempo che va oltre il singolo prodotto. Se quest’ultimo cambia, il valore della marca resta stabile e questo permette di dare identità, valore, competitività all'impresa nel tempo. Ne abbiamo parlato nell'ultimo Item con Antonio Belloni e Laura Cantoni

No, non è più tabù che il candidato già al primo colloquio chieda a quanto ammonterà lo stipendio. I tempi sono cambiati: il coltello dalla parte del manico ora non ce l’ha più l’impresa. Si può dire che la lama sia duplice, che tenda da ambo le parti. Se ne è parlato nell'ultimo Item con Antonio Belloni e Osvaldo Danzi

Se il dipendente strategico, quello più bravo, va via, son guai per tutti. Rimassa lo chiarisce: «Per le imprese perdere un dipendente significa perdere un pezzo di storia dell'azienda». Come trattenerlo o evitare che scelga di lasciare? Ce lo dicono i nostri esperti

Se non racconti te stesso il meglio possibile, sei finito. Vale soprattutto per le imprese: vale soprattutto se le imprese sono piccole o medie. Messaggi e consigli di strategie di comunicazione lanciati quasi come bollettini, con concetti semplici, spiegati bene e più volte, con tanti esempi di Cristina Maccarrone, giornalista, Seo Copywriter, formatrice e autrice

Il project manager serve per dare efficienza alle idee, anche in una Pmi: nell'ultimo Item d'Impresa ne ha parlato Antonio Bassi, responsabile della formazione in Project Management della Supsi. «Più funziona questo impianto (quello di project management, vera e propria competenza manageriale) più arrivano i risultati. Una cultura che deve permeare soprattutto il vertice dell’azienda» dice l'esperto