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In un contesto economico sempre più competitivo, le piccole e medie imprese si trovano di fronte alla sfida cruciale di migliorare la propria produttività totale dei fattori

Così come lo fanno moltissime famiglie, lo stanno facendo moltissime imprese. Si sta avviando un ciclo di revisione della spesa, che non significa un taglio netto e indiscriminato dei costi, ma un più elaborato arbitraggio: è ora di scegliere i fornitori più convenienti

La sicurezza e l’orientamento di politica estera di questo periodo sta dando vita a nuove alleanze commerciali, non più motivate dalla ricerca esclusiva di fornitori a basso costo di materie prime e lavoro

È necessario stilare una mappa di provenienza delle commodity e una rete geografica e fisica dei fornitori, che aiutino a orientarsi in un mondo nuovo. Mappare significa sviluppare un sesto senso per i rischi, immaginare soluzioni diverse, e orientare le attività dell’impresa in una modalità diffusa e non circoscritta

Con Alessandra Colonna (ad di Bridge Partners) e Antonio Belloni (consulente senior di direzione di Confartigianato Varese) facciamo il punto su un tema strategico per le imprese: la negoziazione. Vietato improvvisare: occorre prepararsi, avere chiaro ciò che si vuole, comunicare bene e saper ascoltare 

Una buona gestione degli approvvigionamenti può creare valore in cinque aree connesse alla fornitura, aree che creano altrettanti preziosi vantaggi competitivi: l’innovazione, la qualità, la sostenibilità, la velocità e la riduzione dei rischi

Se due terzi dell’impronta Esg (ambientale, sociale e di governance) che l’impresa lascia dietro di sé dipendono dai nostri fornitori, è bene imprimere sul rapporto che abbiamo con loro le azioni per essere sostenibili

Un feeling più stretto con chi fornisce materie prime, parti intermedie e prodotti finiti è decisivo per migliorare i prodotti del cliente, ma soprattutto per avere una altrettanto buona organizzazione

Oggi il rapporto tra clienti e fornitori è nel pieno di un processo di rinnovamento nel quale le imprese (che spesso e volentieri sono sia clienti che fornitori di altre aziende) sono al centro. Per questo proviamo a mappare i cambiamenti in atto

La supply chain affronta la sfida del post-Covid: come è cambiata e quali prospettive in un’epoca di rialzi sulle materie prime. Se ne è parlato a Item d’Impresa: ecco i suggerimenti degli esperti