La sicurezza e l’orientamento di politica estera di questo periodo sta dando vita a nuove alleanze commerciali, non più motivate dalla ricerca esclusiva di fornitori a basso costo di materie prime e lavoro
È necessario stilare una mappa di provenienza delle commodity e una rete geografica e fisica dei fornitori, che aiutino a orientarsi in un mondo nuovo. Mappare significa sviluppare un sesto senso per i rischi, immaginare soluzioni diverse, e orientare le attività dell’impresa in una modalità diffusa e non circoscritta
Con Alessandra Colonna (ad di Bridge Partners) e Antonio Belloni (consulente senior di direzione di Confartigianato Varese) facciamo il punto su un tema strategico per le imprese: la negoziazione. Vietato improvvisare: occorre prepararsi, avere chiaro ciò che si vuole, comunicare bene e saper ascoltare
Una buona gestione degli approvvigionamenti può creare valore in cinque aree connesse alla fornitura, aree che creano altrettanti preziosi vantaggi competitivi: l’innovazione, la qualità, la sostenibilità, la velocità e la riduzione dei rischi
Se due terzi dell’impronta Esg (ambientale, sociale e di governance) che l’impresa lascia dietro di sé dipendono dai nostri fornitori, è bene imprimere sul rapporto che abbiamo con loro le azioni per essere sostenibili
Un feeling più stretto con chi fornisce materie prime, parti intermedie e prodotti finiti è decisivo per migliorare i prodotti del cliente, ma soprattutto per avere una altrettanto buona organizzazione
Oggi il rapporto tra clienti e fornitori è nel pieno di un processo di rinnovamento nel quale le imprese (che spesso e volentieri sono sia clienti che fornitori di altre aziende) sono al centro. Per questo proviamo a mappare i cambiamenti in atto
La supply chain affronta la sfida del post-Covid: come è cambiata e quali prospettive in un’epoca di rialzi sulle materie prime. Se ne è parlato a Item d’Impresa: ecco i suggerimenti degli esperti
L’identikit del socio perfetto non esiste, ma prende forma dal confronto tra le proprie esigenze e quelle del mercato. Cercare un investitore è un percorso complesso. Non c’è un vademecum, ma si possono elencare alcune azioni indispensabili
Le possibilità e le modalità per aggiungere valore prima e dopo il prodotto ci sono, e si trovano nelle persone che lo vedono prima che nasca – i fornitori – e che lo adottano dopo che l’abbiamo realizzato – i clienti