L’analisi con la presidente del Forum della Meritocrazia, Maria Cristina Origlia: «La valorizzazione di tutti i talenti non può che portare ricchezza e beneficio sia alle imprese che al Paese»
Sono cambiate le dinamiche del lavoro: le aziende, per risultare appetibili soprattutto a lavoratori giovani come Millennials e Generazione Z, devono adottare accorgimenti che permettano di vedere il proprio impiego come una risorsa per il proprio benessere, non solo a livello economico
Luca Pesenti (Università Cattolica): «Un buon piano di welfare serve a mantenere ed attrarre talenti, soprattutto in un momento di stagnazione dei salari. Il welfare deve essere percepito come un progetto di valorizzazione del capitale umano a cui l’azienda crede»
A qualche mese dal docufilm dedicato agli stranieri in azienda, siamo tornati sull’argomento per capire come stanno andando le cose: Un'analisi puntuale è offerta ad “Imprese e Territorio” dalla professoressa Laura Zanfrini, ordinario all’Università Cattolica di Milano dove insegna sociologia delle migrazioni e organizzazioni, ambiente e innovazione sociale
Firmato un Protocollo con altri attori del territorio per avvicinare il mondo della formazione al tessuto imprenditoriale. Il dg Mauro Colombo: «Difficile reperire talenti, dobbiamo invertire una tendenza negativa». Il manager formazione alle imprese, Umberto Rega: «Porteremo in aula anche l'autoimprenditorialità
Realizzare un contesto lavorativo ottimale e comunicarlo agli altri: come? Investendo nella promozione dei talenti e presentando la fotografia di un'azienda autentica. Ne abbiamo parlato con Luigi Centenaro, docente a livello internazionale (Sda Bocconi, MIP, Ca’ Foscari e St. Gallen, ESSEC fra gli altri)
Ci sono interi comparti del mercato del lavoro dove la mancanza di manodopera è diventata strutturale. Il problema è andato oltre il mismatch tra domanda e offerta, è diventato rifiuto del lavoratore. Proviamo a trovare una soluzione con Massimo Miglioretti, docente di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso il Dipartimento di Psicologia dell'Università di Milano-Bicocca
Per attrarre nuovi talenti, siano giovani o più che rodati, anche per una Pmi è importante comunicarsi bene. Giovanni Mattiazzo, specializzato in public speaking, gestione dell’attenzione e strategia comunicativa, ci ha dato qualche spunto utile su cosa fare e cosa non fare nella comunicazione d’impresa per risultare attrattivi
Continuiamo ad analizzare il fenomeno delle grandi dimissioni attingendo tra l’altro alla lettura che ne dà LinkedIn, il social del lavoro per eccellenza: e se fossimo davvero di fronte a un rimescolamento di occupazioni e di talenti?
Marissa King, docente di Comportamento organizzativo alla Yale School of Management, nel suo libro “Chimica sociale” offre spunti di riflessione e una guida operativa per le imprese. Sì alle relazioni, no agli open space per forza, bene chiedere aiuto nei momenti di crisi