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Aggiornato a maggio 2026

Calo delle nascite, fuga dei laureati e Ia che avanza. Tre scenari al 2036 per le Pmi italiane e cinque mosse concrete per non farsi cogliere impreparati

Quasi centocinquantamila euro di costi in più ogni anno per una piccola impresa media, e una catena di effetti che riguardano lavoratori, famiglie e comuni

Claudio Catalano, psicologo del lavoro, spiega come costruire un circolo virtuoso tra padre e figli

Marco Perona (Rise, Università di Brescia): la rete di fornitura è un asset patrimoniale, non un elenco di partite Iva. Due errori da smontare

Nelle imprese familiari la successione riguarda la guida dell’azienda e la trasmissione di un patrimonio spesso invisibile: competenze, pratiche di lavoro ed esperienza costruite nel tempo

Il primo Osservatorio periodico del Centro Studi di Confartigianato Imprese Varese fotografa 7.772 posizioni non coperte su 15.120 entrate programmate, classifica i dodici settori Excelsior in quattro profili distinti e quantifica il costo opportunità della vacancy per le piccole e medie imprese del territorio

Quando arriva il momento di lasciare l’azienda alla generazione successiva entrano in gioco aspettative familiari, identità imprenditoriale e scelte difficili. Il passaggio generazionale nelle Pmi resta spesso un tabù, ma affrontarlo per tempo può cambiare il futuro dell’impresa

Il tema del patrimonio del fondatore dell’azienda si intreccia con quello della continuità aziendale. Ma quando gli eredi non sono interessati al passaggio, cosa succede?

Varese dipende da litio, cobalto e terre rare che non controlla. Le sue piccole imprese non hanno le spalle abbastanza forti per fare scorte. La risposta è nelle filiere corte, nel riciclo e nei capi filiera che aggregano