Competenze per l’intelligenza artificiale: mancano 362 mila lavoratori
L'AI accelera la transizione digitale, ma senza talenti qualificati i progressi rallentano. Ecco come superare l'ostacolo
L'AI accelera la transizione digitale, ma senza talenti qualificati i progressi rallentano. Ecco come superare l'ostacolo
Scopri come la transizione digitale ed ecologica può trasformare il futuro di un’azienda
La dinamica della produttività manifatturiera in Italia, da oltre 15 anni, appare pressoché identica a quella di Germania e Francia. Purtroppo, la palla storicamente al piede dell’Italia resta la struttura arretrata dei servizi
Fondamentale avere obiettivi chiari e misurabili: stabilire obiettivi specifici e realizzabili per ogni fase del processo, sfruttare indicatori di performance per apportare eventuali correzioni di rotta e raccogliere feedback dai dipendenti e dai clienti per migliorare continuamente i processi e le strategie adottate
Il Sistema Italia può svolgere un ruolo cruciale nel facilitare la Transizione 5.0 delle Pmi attraverso diverse iniziative. È fondamentale garantire l'accesso universale alla fibra ottica e alle infrastrutture digitali avanzate. Questo permetterà alle Pmi di operare in modo più efficiente e di sfruttare appieno le tecnologie digitali
Nel panorama industriale contemporaneo, l'evoluzione tecnologica sta segnando il passaggio dall'Industria 4.0 a Transizione 5.0, due fasi fondamentali nella storia della produzione e della gestione aziendale che conciliano la tecnologia con il fattore umano. Ma non mancano le differenze e gli spunti per le imprese
Parliamo di formazione e delle sue ricadute positive per le imprese con Gaetano Fausto Esposito, direttore generale del Centro Studi Guglielmo Tagliacarne. «Questi processi riescono ad avere un effettivo impatto aziendale se sono accompagnati da una contemporanea crescita del capitale umano e da un ammodernamento delle pratiche aziendali»
Qualsiasi macchinario, anche il più avanzato, va a pieno regime solo se gestito da personale con competenze avanzate. Per sfruttare a pieno le tecnologie 5.0 occorre governare la macchina con collaboratori preparati. Quattro casi sui quali riflettere
Insieme ad Annalisa Dordoni, ricercatrice dell’Università Milano-Bicocca, abbiamo approfondito le strategie vincenti per gestire la formazione degli over 55 e 65 in azienda. L’obiettivo è integrare giovani e meno giovani e rispettive competenze
Non basta solo l’impegno di una piccola e media impresa, bisogna che anche l’ecosistema che le circonda offra tutte le condizioni per agevolare la trasformazione. O non sarà mai realmente pervasiva