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Quasi centocinquantamila euro di costi in più ogni anno per una piccola impresa media, e una catena di effetti che riguardano lavoratori, famiglie e comuni

Marco Perona (Rise, Università di Brescia): la rete di fornitura è un asset patrimoniale, non un elenco di partite Iva. Due errori da smontare

Anche per le piccole imprese leadership e cooperazione. Ne parliamo con il giornalista, editorialista ed esperto economista Gianfranco Fabi

Tra globalizzazione instabile e reshoring, le imprese italiane puntano su prossimità, innovazione collaborativa e valorizzazione del capitale umano, superando fragilità delle supply chain lunghe per una manifattura propositiva e competitiva

Giachetti ribalta la prospettiva: l'instabilità del mercato non è un rischio da subire ma l'unico asset che permette alle piccole imprese di superare la rigidità dei grandi gruppi

Crisi in sequenza e fragilità strutturali: il 2030 si prepara ora. Dati Cerved, filiere resilienti, energia, competenze e ricambio generazionale: chi anticipa cresce

Dal manifatturiero al digitale, come stipendi bassi e scarse opportunità spingono i giovani qualificati all'estero. Solo in alcuni settori la sfida viene vinta

Tra due distretti storici italiani – uno in crescita, l'altro in declino – c'è una differenza che non compare nei bilanci: il radicamento territoriale. Il professor Antonio Majocchi, Deputy Rector for Internationalization alla LUISS, smonta la retorica del Made in Italy e spiega perché molte filiere italiane, pur producendo ancora, sono già morte

Il contesto globale si sta frammentando. Per le piccole e medie imprese può essere un problema o un'opportunità, dipende da come ci si muove

La Legge di Bilancio 2026 gestisce l'esistente senza preparare il futuro. Mancano politica industriale, incentivi stabili e investimenti sulla formazione. Riconosciamo segnali positivi su fisco e produttività