Benessere, work-life balance e i programmi di Fringe&Flexible Benefit implicano vantaggi non solo economici, per conciliare vita privata e professionale di junior e senior, uomini e donne, ma sono anche leve per trasformare la propria organizzazione in un modello più evoluto ed inclusivo
Oggi non è più solo l’ambiente a distinguere e a rendere alta la reputazione di una azienda. Si parla anche di ambito sociale. Patrizia Gazzola (Insubria): «Investire sul benessere dei dipendenti e della comunità aiuta ad attrarre e mantenere talenti»
Sono cambiate le dinamiche del lavoro: le aziende, per risultare appetibili soprattutto a lavoratori giovani come Millennials e Generazione Z, devono adottare accorgimenti che permettano di vedere il proprio impiego come una risorsa per il proprio benessere, non solo a livello economico
Luca Pesenti (Università Cattolica): «Un buon piano di welfare serve a mantenere ed attrarre talenti, soprattutto in un momento di stagnazione dei salari. Il welfare deve essere percepito come un progetto di valorizzazione del capitale umano a cui l’azienda crede»
È sempre aperto il cantiere delle riforme pensionistiche e monta la preoccupazione dei lavoratori. Con il welfare aziendale si possono destinare risorse ai fondi pensione. Più attenzione alla salute con check up specialistici, visite mediche, strutture convenzionate e tariffe agevolate
Per i giovani i servizi “tradizionali” hanno meno valore di quelli che migliorano la qualità della vita, dai viaggi all'acquisizione di nuove competenze, fino alla possibilità di prestare più attenzione alla casa e alla famiglia. L’importanza delle piattaforme di prossimità
Stando al Welfare Index Pmi 2019 sono passate dal 25,5% del 2016 al 45,9% del 2019 le aziende fortemente impegnate su più fronti del welfare, e nella media nazionale ben figurano micro (dal 6,8 al 12,2%), piccole (dall'11 al 24,8%) e medie imprese (da 20,8 a 45,3%)
Oggi la competitività di un’impresa passa dalla capacità di offrire servizi di welfare aziendale in modo semplice e immediato, ascoltando i dipendenti, raccogliendo i loro bisogni e mettendoli in una sorta di “banca” in grado di accostare qualità e territorialità. Il risultato? Diminuisce lo stress e aumenta la produttività
Nel Better life index l’Ocse ha misurato il tasso di conciliazione nel mondo. L’Olanda batte tutti, arranca Israele. Gli uomini trascorrono in azienda più tempo delle donne. Quindici le ore dedicate in media a cura persona e tempo libero
La valorizzazione del capitale umano al centro del cambiamento culturale delle aziende. E il welfare aziendale come percorso finalizzato ad accrescere reputation e capacità attrattiva. Ne abbiamo parlato a Saronno